編者按：本文來(lái)自藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)。

        對(duì)于產(chǎn)業(yè)下游來(lái)講，新零售玩家可以通過(guò)數(shù)據(jù)的搜集與整理，完成對(duì)于自身以及上游產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造，通過(guò)數(shù)字化的方式對(duì)用戶(hù)的消費(fèi)進(jìn)行更加精準(zhǔn)的引導(dǎo)，減少錯(cuò)誤決策帶來(lái)的消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，最終讓消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)得到最大程度的提升和改變。

       我們現(xiàn)在看到的千人千面、各種類(lèi)型的消費(fèi)榜單等許多基于大數(shù)據(jù)的方式衍生而來(lái)的消費(fèi)決策類(lèi)的產(chǎn)品都是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

       當(dāng)新零售行業(yè)的發(fā)展從資本驅(qū)動(dòng)的粗放式的發(fā)展階段，進(jìn)入到技術(shù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化的發(fā)展階段之后，新零售早已不再作為一個(gè)孤立的物種存在，而是成為一個(gè)融入到產(chǎn)業(yè)上下游的“毛細(xì)血管”。

      因此，當(dāng)新零售行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到精細(xì)化的發(fā)展階段后，新零售并不是作為一個(gè)行業(yè)越來(lái)越獨(dú)立，而是開(kāi)始變化愈發(fā)包容和開(kāi)放，它深入到了不同的行業(yè)當(dāng)中，與不同行業(yè)建立了聯(lián)系，同時(shí)，它與人們生活的不同環(huán)節(jié)同樣產(chǎn)生了密切聯(lián)系。

      在這個(gè)時(shí)候，新零售已經(jīng)不再僅僅只是承擔(dān)的是滿(mǎn)足人們購(gòu)物的需求，而是成為人們數(shù)字化生活的重要組成部分。

      在這個(gè)時(shí)候，我們需要的是尋找新零售與新金融、新制造等“新”物種的結(jié)合與融通的方式，而不是一味地強(qiáng)化新零售本身，最終將新零售與其他的“新”物種孤立和割裂開(kāi)來(lái)。

      可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)真正決定新零售成敗的并不是新零售本身，把新零售作為一個(gè)孤立個(gè)體獨(dú)立起來(lái)發(fā)展，而是在于新零售與其他“新”物種的融通能力，還有彼此結(jié)合之后對(duì)于產(chǎn)業(yè)的深度改造與重塑以及對(duì)于人們生活改造和提升的能力。

    正是因?yàn)槿绱?，現(xiàn)在的新零售早已不再是我們理解的那個(gè)新零售