叮咚買菜，兩次“大劫”的幸存

       正如王思聰曾以一己之力顛覆電競一樣，巨頭的入局總意味著行業(yè)的洗牌，生鮮電商也不例外。 2012年的生鮮電商的元年，生鮮電商“本來生活”憑“褚橙進京”事件一炮而紅，也讓生鮮電商這一概念進入了公眾的視線。隨后，“一號生鮮”“美味七七”“沱沱公社”“菜管家”等新星相繼入局，生鮮電商開始迎來“戰(zhàn)國時代”。 

       劇變是從2017年開始的，7月，阿里旗下的盒馬鮮生正式成立，揭開了生鮮市場寡頭化的序幕。而本文的主角叮咚買菜，就誕生于風雨飄搖的這一年。 自盒馬起了頭后，京東的“7FRESH”、蘇寧的“蘇鮮生”、騰訊投資的“超級物種”相繼成立，進行著一次又一次浩浩蕩蕩的跑馬圈地運動。

       神仙打架，小鬼遭殃。巨頭的加入， 意味的中小品牌的生存空間被擠壓，相對競爭力下降。不過好在生鮮電商市場空間巨大，叮咚買菜們不至于無路可走。 然而一波未平一波又起，好不容易躲過了巨頭們“神仙打架”，小玩家們又迎來了一場“大劫”。 

        要知道，生鮮電商是一個非常燒錢的行業(yè)，倉儲、營銷、人力都需要大筆資金支持，而2018年開始，越來越多的生鮮電商資金鏈發(fā)生斷裂，錢燒完了卻得不到融資。據(jù)統(tǒng)計，這兩年光是叫得上名字的“死亡”公司就有36家，更不用說那些沒有曝光的小公司了。 

        相比于他們，叮咚買菜就顯得無比幸運。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，在2018-2019年的生鮮寒冬中，叮咚買菜竟獲得過8次融資！這些注入的資金就像一個個火把，給叮咚買菜帶來了溫暖，幫它熬過寒冷的冬天。 

       正所謂大難不死必有后福，“幸存者”叮咚買菜很快迎來了一波擴張。去年，叮咚買菜的GMV超過50億元，日均訂單超過50萬，并走出上海往北廣開店，成為了巨頭以外的一股勢力。 那么，沒有巨頭撐腰的叮咚買菜，是如何活下來的呢？

文章來源：電商網(wǎng)，由富事達編輯。