編者按：本文來自藍鯨財經(jīng)。

      以大數(shù)據(jù)、云計算、和區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)的最大功能和作用并不僅僅只是在于建構(gòu)一個平臺，而是在于它們對于傳統(tǒng)行業(yè)的底層元素、底層邏輯進行改造和重塑。

      以這些新技術(shù)為底層技術(shù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展驅(qū)動力是依靠底層元素、底層邏輯的改造和重塑來實現(xiàn)的，而不是依靠簡單意義上的去中間化來實現(xiàn)的。只有當這些新技術(shù)完成了對于傳統(tǒng)行業(yè)的底層元素和底層邏輯的深度改造和重塑，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才算是真正完成。

       從這個角度來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實是一種更加深度和徹底的存在。作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一種，新零售同樣需要經(jīng)歷這樣一個過程。在開始階段，新零售行業(yè)的發(fā)展可能是依靠資本的驅(qū)動來實現(xiàn)的，這是我們在新零售發(fā)展早期看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭和投資機構(gòu)不斷用資本進行新零售布局的根本原因所在。

        當新零售的發(fā)展進入到精細化的發(fā)展階段之后，它的驅(qū)動力則需要通過改造傳統(tǒng)行業(yè)的底層元素，甚至重新建構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)的運行邏輯來實現(xiàn)。

       這是一個相當漫長的過程，而且一旦這個過程完成，傳統(tǒng)意義上的行業(yè)其實是發(fā)生了本質(zhì)變化的。簡單來講就是，經(jīng)歷了這樣一個階段之后，我們所認識的行業(yè)早已不再是傳統(tǒng)意義上的行業(yè)，而是發(fā)生了根本性的改變。值得注意的是，這種以行業(yè)為劃分界限的發(fā)展方式同樣無法實現(xiàn)不同行業(yè)的融合與貫通，行業(yè)壁壘同樣存在，打破這種壁壘，經(jīng)濟運行的效率才能顯著提升。

       這就需要尋找以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)之間的共性。如果我們尋找大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈等新技術(shù)的共性，就會發(fā)現(xiàn)，數(shù)字才是真正可以將這些技術(shù)以及行業(yè)聯(lián)通在一起的共同標簽。

       于是，我們可以大膽想象，當以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)完成了對于傳統(tǒng)行業(yè)的改造，新零售其實早已不再是零售行業(yè)本身，而是變成了數(shù)字經(jīng)濟的一種。此刻，新零售早已不再是我們認識和理解的那個新零售。這其實才是新零售的發(fā)展勢頭“大不如前”的根本原因所在。

       因為在這個階段，新零售已經(jīng)在大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)催化之下變成了數(shù)字經(jīng)濟的一種，不再是我們所認識的傳統(tǒng)意義上的零售抑或是電商。

       此刻，我們再去按照傳統(tǒng)邏輯和視角來看待新零售自然會發(fā)現(xiàn)新零售的發(fā)展勢頭大不如前。但是，如果我們站在數(shù)字經(jīng)濟的角度，甚至將新零售置于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“大池塘”里，我們就會發(fā)現(xiàn)新零售業(yè)已成為串聯(lián)起產(chǎn)業(yè)上下游的“毛細血管”。

       對于產(chǎn)業(yè)上游來講，新零售玩家們可以通過對于用戶消費數(shù)據(jù)的搜集與整理，實現(xiàn)對于他們的深度賦能，改變上游生產(chǎn)廠家簡單、粗放、原始的生產(chǎn)方式，減少生產(chǎn)浪費。同時，在完成了對于傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化的改造之后，原本橫亙于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同流程和環(huán)節(jié)的信息孤島開始被打破，不同流程和環(huán)節(jié)的深度融合，同樣帶來了生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)成本的下降。