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收縮戰(zhàn)線求效益

在和君咨詢合伙人、連鎖經營負責人文志宏看來，過去十年，蘇寧是一個消費互聯網的平臺化的企業(yè)，未來的十年蘇寧將會走向一個產業(yè)互聯網的平臺型企業(yè)。從目前蘇寧的調整來看，未來會更多地強化平臺化賦能，不僅僅局限于零售消費互聯網，而是涉及到整個產業(yè)互聯網。從前端到中間的物流供應鏈環(huán)節(jié)，再到上游的生產環(huán)節(jié)，全鏈條的賦能會是蘇寧的重心。推出云網萬店也將是蘇寧的一個新起點。

實際上，云網萬店主要服務對象為大眾和商戶、零售商和供應商，服務內容為電商和本地互聯網全場景融合交易服務，供應鏈、物流、售后和各業(yè)態(tài)的零售云服務。面對下沉市場以及講究性價比的場景中的潛力，成立不到20天的云網萬店就獲得了資本的青睞。

“過去十年，對于蘇寧來講，更多是互聯網化輸入。未來十年，蘇寧將更多是一種輸出。通過過去積累的資源，進一步朝上游去做延伸，包括中游供應鏈、物流環(huán)節(jié)、生產制造環(huán)節(jié)等打通整個鏈條。盡管現在云網萬店是蘇寧旗下的子公司，但是從整個業(yè)務結構來看，未來可能會反過來，蘇寧易購會變成云網萬店的一個業(yè)務模塊。就像當年蘇寧電器和蘇寧易購的邏輯一樣。”文志宏說。

眾所周知，蘇寧從一個傳統(tǒng)的家電線下零售商轉型成為線上線下融合的零售商，并且從單一品類零售商變成多業(yè)態(tài)的零售商。但在高速擴張的過程中，蘇寧也頻繁受到外界的質疑。

據了解，為了實現效益的全面改善與提升，此前在蘇寧30周年司慶典禮上，張近東已明確表示未來十年聚焦零售主業(yè)。一方面，收縮非零售核心且虧損嚴重的業(yè)務；一方面，把長板做長，擴大優(yōu)勢利潤板塊，提升經營效益?！耙矣谧鰷p法、收縮戰(zhàn)線，對于一些虧損的業(yè)務單元要積極進行模式轉變，對于嚴重虧損且偏離發(fā)展主線的業(yè)務要主動砍掉?！痹诮衲甑牟渴饡?，張近東再次提出。

據了解，包括PP體育以及蘇寧旗下的足球俱樂部都在加速調整中。1月29日發(fā)布的蘇寧易購公告顯示，將對天天快遞承接的低價值、高虧損的外部業(yè)務單量計劃進行快速調整。

文志宏認為，過去幾年，蘇寧業(yè)務擴張更多是圍繞在前端，包括通過并購的方式或是新創(chuàng)建的方式。比如說進入了一些新的業(yè)態(tài)領域。在這個過程中，必然會有一個試錯、探索的過程，甚至有很多業(yè)務在短期顯現不出它的業(yè)績。蘇寧作為一個平臺化的企業(yè)，運營多種零售業(yè)態(tài)存在非常大的挑戰(zhàn)。在此時，蘇寧自然要做出權衡、做出取舍。